Швейное производство: система эффективного управления

Швейное производство: система эффективного управления

В программе курса рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, консультанта с 25-летним опытом управления на действующих швейных предприятиях России, эксперта в вопросах кадрового обеспечения швейных предприятий.

Дата проведения: 23 - 26 сентября 2025 с 10:00 до 17:30

Артикул: СП12276

Вид обучения: Курс повышения квалификации

Формат обучения: Дневной

Срок обучения: 4 дня

Продолжительность обучения: 32 часа

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».

Стоимость участия: 58 000 руб.

Для участников предусмотрено:

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.

Цель обучения

получить знания и навыки:

  • проектирования новых предприятий;
  • по организации цехов и потоков швейных предприятий с учетом автоматизации процессов;
  • по расчету необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
  • формирования схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
  • хронометрирования и расчета норм выработки и расценок для оптимизации себестоимости продукции;
  • эффективного использования производственных, складских и вспомогательных площадей;
  • мотивации управленческого персонала и рабочих для повышения эффективности труда;
  • компетенции по организации системы управления качеством продукции;
  • формирования структур предприятия, обеспечивающих работу основных производственных цехов;
  • управления конфликтами в коллективе;
  • создания условий для профессионального роста и повышения квалификации действующих сотрудников всех уровней;
  • оптимизации процессов и построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства с учетом современных условий развития отрасли.


Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).





Программа обучения

Влияние производительности труда на рентабельность швейного предприятия.

  • Условия и методы повышения производительности труда.
  • Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве, способы профилактики и борьбы с ними.
  • Внедрение средств комплексной автоматизации для повышения эффективности производства.

Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

  • Разработка технической документации на изделие.
  • Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
  • Планировка потоков.

Расчет технико-экономических показателей потоков. Методики эффективного распределения работы:

  • Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).
  • Интерактивный тренинг.

Расчет и начисление заработной платы.

  • Система оценки работы сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
  • Хронометрирование и нормирование операций.
  • Анализ состава рабочего времени. Фотография рабочего дня.
  • Интерактивный тренинг.

Контроль и управление всеми этапами производства.

  • Организация раскройного цеха.
  • Организация швейного цеха.
  • Системы производственного контроля качества.
  • Внутрипроизводственная документация.
  • Система информационного взаимодействия структурных подразделений предприятия.

Контроль и управление материальными ресурсами.

  • Складской учет, инвентаризация.
  • Организация складов. Запасы.

Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

Анализ доступных резервов роста предприятия.

Кадровое обеспечение.

  • Отбор и подбор кадров : рабочий персонал, управленческие кадры.
  • Повышение квалификации сотрудников.
  • Влияние конфликтов на эффективность производства. Причины возникновения и решение конфликтов в производственном коллективе.
  • Интерактивный тренинг.

Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.



Преподаватели

Преподаватель

Эксперт-практик, консультант с 25-летним опытом управления на швейных предприятиях России, эксперт в вопросах кадрового обеспечения швейных предприятий с опытом работы директором департамента управления объектами международного кадрового агентства, действующий руководитель производства численностью более 150 человек.

Практик, который изнутри знает специфику швейного производства, пути решения типовых и нестандартных проблем: высокой себестоимости продукта, кадрового голода, низкой квалификации действующих специалистов, организации производства с нуля с учетом специфики действующих условий, отсутствие специализированной отраслевой комплексной программы управления процессами швейного производства.

Профильное образование – Инженер - технолог швейного производства, второе образование Психолог-консультант с правом преподавания.