Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 5 - 8 ноября 2024 Другие даты

Артикул: МС22147

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
56 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 56 900 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

5 - 8 ноября 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель обучения

  • получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда;
  • получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
  • получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с назначением нормирования труда;
  • изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров;
  • приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров;
  • научатся определять факторы эффективности труда;
  • приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда;
  • ознакомятся с порядком планирования численности работников;
  • изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа обучения

День 1.

Правовое регулирование вопросов оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
  • Нормирование как способ управления производительностью труда.
  • Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда.
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
  • Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда.
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
  • Премирование: необходимые и достаточные условия выплат.
  • Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера.
  • Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат.
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

День 2.

Анализ и планирование кадрового состава предприятия.

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предпри­ятия.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

День 3.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей.

  • Производительность труда как соотношение результатов и затрат.
  • Эффективность и интенсивность труда и производства.
  • Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
  • Продуктивность и рентабельность труда.
  • Проблемы в области измерения производительности труда.
  • Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
  • Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
  • Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
  • Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
  • Резервы роста производительности труда и их оценка.
  • Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
  • Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
  • Планирование показателей производительности труда.

День 4.

Анализ и планирование расходов на оплату труда.

  • Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу?
  • Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы.
  • Баланс экономических интересов субъектов рынка труда.
  • Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный.
  • Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
  • Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии.
  • Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП?
  • Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
  • Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
  • Поощрительные и компенсационные системы заработной платы.
  • Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда.
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
  • Анализ фонда заработной платы.
  • Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых.
  • Анализ среднего размера оплаты труда.
  • Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Планирование расходов на оплату труда.
  • Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда.
Кейс: Анализ ФОТ.
Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ).
Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания.
Кейс: Расчет резерва роста производительности труда.
Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда.
Кейс: Анализ показателей текучести кадров.
Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://uat.finkont.ru/training/all/ekonomika-truda-analiz-i-planirovanie-kurs-v-moskve/?date=05.11.2024