Экономическая и финансово-хозяйственная деятельность организации здравоохранения в 2024 году
В программе курса будут рассмотрены вопросы, связанные с формированием и совершенствованием системы управления организаций здравоохранения, а также вопросы правового регулирования в здравоохранении, изменения в законодательстве, регламентирующие трудовые, контрольно–надзорные и организационные вопросы в здравоохранении на 2024 год.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей и заместителей руководителей по экономическим и финансовым вопросам, коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб.Цель обучения
Сформировать профессиональные компетенции в области управления экономической и финансово-хозяйственной деятельностью медицинской организации.Результат обучения
В результате обучения участники:
- Ознакомятся с вопросами экономической эффективности медицинских организаций.
- Изучат вопросы инвестирования и предпринимательства в здравоохранении.
- Рассмотрят основы экономики в здравоохранении.
- Изучат взгляд экспертов на повышение эффективности работы медицинской организации.
- Познакомятся с актуальными вопросами правового регулирования медицинской деятельности.
- Научатся применять изученные методики на практике.
Программа обучения
Основные изменения в действующем законодательстве, регламентирующие трудовые, контрольно—надзорные и организационные вопросы в здравоохранении на 2024 год.
Программа госгарантий оказания бесплатной медпомощи на 2024 год.
- Рекомендации по формированию ТПГГ.
- Формирование доходной части бюджета МО.
Почему действующая система оплаты труда не устраивает как организаторов, так и сотрудников МО.
- Разделение полномочий Учредителя и администрации МО.
- Что можно изменить в 2024 году в преддверии перехода на отраслевую систему оплаты труда медицинских работников.
Риск — ориентированный подход к проверке соблюдения трудового законодательства медицинскими организациями.
- Изменения действующих чек — листов.
- Почему «простые» вопросы инспектора приводят к штрафным санкциям, как этого избежать.
Планирование деятельности МО без комплексного анализа достигнутых результатов предшествующего периода — это планирование ошибок.
- Практические рекомендации по осуществлению аналитической деятельности структурными подразделениями и формированию заключительной (обобщенной) части.
- Использование SWOT метода для принятия управленческих решений.
- Разработка показателей результативности работы учреждения и сотрудников на примере SMART анализа.
Вопросы контрольно—надзорной деятельности. Существенные изменения в 2024 году.
- Взаимоотношения контролирующих органов с администрацией МО в рамках измененных полномочий.
- Эффективность внутренних контрольных мероприятий учреждений.
Новые Правила оказания платных медицинских услуг со старыми проблемами.
- Значение формирования локальных документов МО.
- Актуальность выбора стратегии формирования цен на медицинские услуги.
- Основные ошибки.
Преподаватели
Преподаватель
Преподаватель РАНХиГС (Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы).
Преподаватель
Эксперты по бюджетному учету.