Швейное производство: система эффективного управления
На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы.
Для кого предназначен
Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.Цель обучения
Получить знания и навыки:
- по организации цехов и потоков швейных предприятий;
- проектирования новых предприятий;
- расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
- создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
- компетенции по организации системы управления качеством продукции;
- хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
- организации производственного процесса;
- построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
Проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.
Особенности программы
Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.
В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:
- Снижения себестоимости продукта.
- Повышения производительности труда.
- Расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий.
- Повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли.
- Решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».
Программа обучения
День 1.
- Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
- Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
- Анализ доступных резервов роста предприятия.
- Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
- Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат.
- Разработка технической документации на изделие.
- Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
- Планировка потоков.
День 2.
- Расчет технико-экономических показателей потоков.
- Методики эффективного распределения работы: схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.
- Контроль и управление материальными ресурсами. Складской учет. Организация складов.
- Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
- Организация раскройного цеха.
- Организация швейного цеха.
- Системы производственного контроля качества.
- Внутрипроизводственная документация.
День 3.
Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.
- Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
- Хронометрирование и нормирование операций.
- Методы повышения производительности труда.
Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.
