Стратегия управления персоналом и новые роли HR в современных условиях
Формат обучения:
Открытая дата
В рамках курса слушатели узнают, как выстраивать HR-стратегию, структуры и процессы в условиях новой реальности кризисных явлений и дистанционной работы, рассмотрят новые компетенции для руководителей HR, практические вопросы цифровых технологий в управлении персоналом, тренды, которые определяют правила работы с персоналом в 2022 году.
4 дня
32 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Дневной 49 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа
Дата и время
Открытая дата
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, HR-директоров, HR бизнес-партнеров, директоров по организационному развитию, руководителей отделов персонала, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей подразделений по оценке и развитию персонала.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Приобретут навыки разработки и реализации HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании.
- Изучат инструменты формирования и развития корпоративной культуры, узнают, как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений.
- Ознакомятся с современными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва, получат представление о лучших практиках обучения и развития резервистов.
- Разберут отличие прежних методов мотивации от актуальных, особенности мотивации сотрудников на удаленке, в условиях быстро меняющихся обстоятельств, изменения моделей и стратегии бизнеса.
- Освоят новые способы материальной и нематериальной мотивации, которые можно применить уже завтра.
- Рассмотрят цифровые решения для различных HR-задач.
Программа обучения
День 1
HR в условиях изменений.
- Новая реальность для HR — поиск стабильности или трансформация? HR во времена VUCA и в условиях GIG-EСONOMY.
- Современные модели работы с человеческим капиталом: аутсорсинг, инсорсинг, аутстаффинг, аутплейсмент, дауншифтинг, фрилансинг, дистанционные виртуальные команды.
- Вовлеченность сотрудников: поддержка изменений в компании или дополнительный объем работы для HR-a.
- Внутренние коммуникации — «волшебная палочка» для HR. PR, авторитет, влиятельность HR службы внутри компании.
- Цифровые технологии в управлении персоналом. Digital-инструменты в подборе, оценке, обучении и развитии, управлении талантами, корпоративной культуре.
Карьера HR — от начальника отдела кадров к HR бизнес-партнеру.
- Традиционные и современные функции системы управления человеческими ресурсами и роль HR в их реализации.
- Изменение требований к системе управления человеческими ресурсами.
- Функциональная HR структура vs. концепции HR бизнес-партнерства.
- HR-директор и HR бизнес-партнер. Есть ли разница?
- Модель HR бизнес-партнерства.
- Функции и компетенции HR бизнес-партнера.
- Переход HR менеджера на роль HR бизнес-партнера.
- KPI для HR бизнес-партнера. Факторы успеха в новой роли.
День 2
Стратегия управления человеческим капиталом. От разработки к внедрению.
- Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности — основа корпоративной культуры.
- Стратегия компании и соответствующие ей кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла. Критичные для управления человеческим капиталом функциональные области реализации стратегии
- Кадровая стратегия и кадровая политика компании — цели и различия.
- Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты.
- Факторы, способствующие реализации кадровой стратегии и политики — вовлеченность, корпоративная культура, внутренние коммуникации.
- Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI) HR функции.
Практикум: Разработка HR-стратегии организации.
День 3
Корпоративная культура.
- Виды корпоративных культур в зависимости от уровня развития компании.
- Система ценностных координат (миссия, видение, ценности) как основа корпоративной культуры.
- Почему и когда нужно менять корпоративную культуру.
- Процесс формирования корпоративной культуры. Субкультуры в компании.
- Разработка программ корпоративных мероприятий и формирование бюджета.
- Как организовать корпоративную культуру на удаленке.
Формирование кадрового резерва и управление талантами.
- Отбор и управление кадровым резервом.
- Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ.
- Внедрение программ управления талантами с целью мотивации и удержания талантов и сотрудников с высоким потенциалом.
- Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Определение направлений развития. Планирование карьеры.
Практикум: Инструменты планирования карьеры.
День 4
Мотивация сотрудников в новых условиях.
- Современные условия работы организации: VUCA, BANI, удаленный и гибридный формат работы, новые модели. Изменение модели организации работы компании в связи с изменением внешней среды.
- Теория поколений — особенности мотивации сотрудников разных возрастов.
- Профиль компетенций сотрудника, работающего в новых условиях.
- Изменение профиля мотивации сотрудника и его потребностей: «было — стало». Результаты исследований — какие методы работали ранее, какие — теперь.
- Трансформация инструментов мотивации и их адаптация к новым условиям. Как поддержать и повысить мотивацию сотрудников без увеличения бюджета.
- Новые инструменты мотивации.
- Материальная мотивация: как изменить подходы к оценке эффективности, премированию. Какие KPI работают, какие — нет.
- Система нематериальной мотивации — как ее адаптировать к новым условиям.
- Навыки мотивирования сотрудников руководителями: что можно изменить и как. Как обучить руководителей мотивировать сотрудников по-новому, как убедить их, что это необходимо.
- Как измерить мотивацию сотрудников — индикаторы ENPS, опросы вовлеченности. Как использовать эти данные для повышения эффективности работы компании, улучшения бренда работодателя, имиджа компании, укрепления корпоративной культуры.
Практикум: решение кейсов, выполнение заданий, ролевые игры, разбор проблемных ситуаций из опыта работы компаний слушателей.
