Директор по производству: какие GPM требуются современным предприятиям

Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале.

Генеральный и производственный — два директора в одном: стоит ли совмещать

Часто роль директора по производству на предприятии выполняет генеральный директор. Это большая ошибка. Функционал GPM огромен, если погружаться в него с головой, на прямые обязанности генерального директора не останется времени. Как следствие — снижение эффективности.

GPM можно делегировать решение всех рутинных производственных вопросов, разработку и внедрение стандартов и регламентов, наём и организацию обучения производственного персонала. За гендиректором сохранятся функции контроля и принятия стратегических решений.

GPM — универсал: три навыка, над которыми нужно поработать

Управленческие навыки для производственного директора играют важную, но не ключевую роль. Важнее:

1. уметь вникать в особенности производственного процесса;
2. принимать оперативные решения;
3. анализировать финансовую сторону.

В пищевой промышленности, полиграфии, изготовлении игрушек или машиностроении специфика производственного планирования разная. Если в одной сфере составить производственный план можно на год, в другой нужно ориентироваться на ежедневные заявки. Будут отличаться технологические циклы продукции и сроки хранения. Если в машиностроении перевыпуск продукции — скорее плюс, автомобиль не испортится, то в пищевой придётся подумать о переработке излишек.

Нужно заранее рассчитать, каким процентом от стоимости рискует предприятие, оперативно выстроить стратегию, чтобы и план выполнить для обеспечения поставок, и не перевыпустить продукцию в убыток.

Производство должно быть гибким: учимся на примере «Toyota»

GPM на предприятии должен выполнить две миссии.

1. Сформировать производственную культуру. Это постоянные улучшения, инновации и рациональные предложения.
2. Работать с командой. Её нужно создать, постоянно развивать, внедрять современные технологии управления.

Поучиться можно у «Toyota». Компания постоянно совершенствует лидерство, работу команд и культуру бизнеса. Философия «Toyota» строится на понимании людей и их мотивации, а стратегическим оружием являются гибкость и операционная эффективность.

При производстве в первую очередь учитываются запросы потребителей, а на очередная стадия процесса. Подаётся лишь то, что будет использовано немедленно.

После Второй мировой войны для создания автомобилей разных классов и модификаций «Toyota» приходилось использовать одни и те же сборочные линии, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Так гибкость стала главным фактором для эффективности работы. За счёт сокращения сроков разработки и обеспечения гибкости производственных линий «Toyota» добилась лучшего качества, повысила эффективность работы. Оборудование и пространство стали использоваться рациональнее, компания стала более чутко реагировать на запросы потребителей. Огромные силы бросили на устранение потерь времени и материалов на всех стадиях производства — от сырья до готовой продукции.

Благодаря «Toyota», в мире получили распространение инструменты и методы повышения качества: система «точно в срок», кайдзен, поток единичных изделий, хейдзунка и дзидока, породившие революцию бережливого производства.

Гибкие процессы, способные обеспечить потребителя продукцией высокого качества, той — которая ему нужна, когда она ему нужна и по приемлемой цене — это то, что нужно большинству современных компаний.

Производственный директор на современном предприятии: 10 функций

От вклада директора по производству зависит конечный результат производства. А он завязан на десяти функциях.

Что должен сделать GPM:

1. Обеспечить ритмичный выпуск продукции и оперативно регулировать производство. Нельзя отклоняться от плана и договора поставок.
2. Вводить нормативы для оперативно-производственного планирования, участвовать в разработке производственных программ, составить графики выпуска продукции по подразделениям и всему предприятию. Следить за отклонениями и вносить корректировки.
3. Обеспечить качество продукции, снижать количество брака.
4. Работать над снижением себестоимости.
5. Следить за износом оборудования и оснащением производственного парка. Своевременно модернизировать производственные линии, станки и прочее оборудование.
6. Обеспечить выпуск новых видов продукции, которые предприятие выводит на рынок.
7. Совершенствовать технологический процесс за счёт освоения и внедрения новых технологий, научных разработок, автоматизации производственных процессов.
8. Повышать производительность труда
9. Внедрять системы менеджмента качества в соответствии с современными международными стандартами.
10. Внедрять технологии бережливого производства.

GPM должен обеспечить работоспособность инженерных сетей, производственной линии, внутреннюю логистику и качество продукции посредством взаимодействия с инженерами, технологами, логистами и другими специалистами. Оптимизировав производственный процесс, можно сократить затраты времени и труда.