Как развивать карьеру, если вы гендиректор и работаете по найму

Вам немного за 50, и вы генеральный директор компании, где работаете по трудовому договору. Попробуйте оценить свои шансы перейти новую работу в аналогичной должности. Шансы невелики. Многие эксперты по HR сходятся во мнении, что многие работодатели оценят вас как сверхкомпетентного сотрудника, но на работу не пригласят.

Почему так происходит

Есть порядка пяти причин, продиктованных современностью.

1) Среднестатистические управленцы молодеют

В компаниях, где взгляды на должность не слишком консервативны, возраст менеджера высшего звена может составлять около 35 лет.

2) Увеличивается срок трудовой активности людей умственного труда

И это удлинение с каждым годом растёт, что связано с развитием трендов заботы о здоровье и потребностях в признании, статусе, самореализации, общении с интересными людьми. Таким образом, люди, которые достигли пика карьеры к 45-55 годам, могут и хотят работать ещё 20-30 лет.

3) На рынке труда не слишком велик спрос на топ-менеджеров

Кроме этого, многие компании предпочитают не нанимать сотрудников извне, а выращивать кандидатов на топовые позиции внутри.

Кроме того, на рынке труда во многих отраслях присутствует внегласный возрастной ценз 40+.

Поэтому запасные тылы нужно искать заранее. Хорошим буфером может стать один из следующих вариантов.

1. Учитесь стилям коучинга или преподавания

На первый взгляд — это просто. Однако подход «делай как я» не подойдёт. Рассказать о схеме личного успеха мало, нужно конвертировать личный опыт в развитие других людей. Нужно уметь увлечь аудиторию, интересно подавать информацию и концептуализировать знания. Тренируйтесь применять его в управленческой практике. Это должно быть не выпячивание достижений и успехов, а наставничество и инструктаж. Начните практиковаться во время выступлений на конференциях и в ВУЗах.

2. Станьте экспертом

Старт может быть нелёгким. Поэтому заняться консалтингом лучше параллельно с работой по найму, чтобы не потерять в доходе. Но запомните, что простая проекция своего опыта с одной организации на другую здесь не подойдёт. А в некоторых случаях может оказаться бесполезной и даже вредной. Хороший консультант должен понимать принцип работы многих организаций и лучших практик. В этом заключается его ценность.

3. «Постучитесь» в советы директоров

Наладьте контакты и демонстрируйте свою экспертность для вхождения в советы директоров. Развитие в этой нише возможно по нескольким сценариям:

• Госсектор — «Ростех», «Росатом», «Роскосмос» и различные дочерние компании этих структур. Они могут быть интересны с точки зрения опыта, который вы сможете транслировать дальше.
• Обратить взор на частные компании в секторах с высокой конкуренцией. Если вы сможете наладить и автоматизировать процессы, которые кажутся сложными владельцу бизнеса, он будет держаться за вас как за спасательный круг, и у вас появятся огромные шансы стать пожизненным членом совета директоров. Дальше можно помогать развивать и другие бизнесы этой же отрасли.

4. Попробуйте купить бизнес или открыть своё дело в неожиданной нише

Если у вас есть средства, вы можете инвестировать их в готовый бизнес или попробовать запустить собственный. Если вы привыкли к стабильности, первый вариант для вас будет выигрышнее, поскольку готовый бизнес более предсказуемый. Бизнес с нуля, в свою очередь, поможет развить предпринимательское мышление.

Так вы точно не окажетесь «за бортом», останетесь востребованным и сможете получать удовольствие от работы.