Какие трудности испытывают начинающие руководители и как настроить их на успех: три шага

С какими трудностями может столкнуться специалист, впервые примеривший на себя роль руководителя? Это и рост числа задач, и возрастающие ожидания со стороны руководства и трудности с поддержкой своей команды, и стрессы от первых неудач и разочарование от неоправданных ожиданий.

С какими трудностями может столкнуться специалист, впервые примеривший на себя роль руководителя? Это и рост числа задач, и возрастающие ожидания со стороны руководства и трудности с поддержкой своей команды, и стрессы от первых неудач и разочарование от неоправданных ожиданий.

Эксперты в области HR рекомендуют начинать готовить будущих руководителей заранее, до назначения на должность. Ставить достижимые цели, не обманывать ожиданий и оказывать поддержку в решающие для начинающего руководителя первые месяцы.

В этот период они практикуют основные управленческие навыки, могут столкнуться с главными трудностями и «сюрпризами» новой должности.

Чтобы помочь начинающим руководителям добиться успеха, руководству и HRам компании важно реализовать три шага:

  1. Помогите правильно расставить приоритеты, научите делегировать обязанности. Если начинающему руководителю дать длинный список обязанностей, он может попытаться выполнить всё сам, с трудом расставляя приоритеты и с большей вероятностью перегорит.
  2. Задачи необходимо рационализировать, чтобы менеджер большую часть времени тратил на задачи, которые приносят наибольшую пользу.

  3. Нацельте развитие на области, наиболее важные для управления командой и увеличение производительности.

    Начинающим руководителям важно освоить три области развития:

    • создать внутри команды атмосферу доверия и психологической безопасности;
    • научиться ставить достижимые цели работы;
    • обеспечить эффективную обратную связь с подчинёнными и вышестоящим руководством.
  4. Для опытных руководителей это элементарные вещи, но у новичков эти области могут вызвать сложности. Важно, чтобы новички проработали их с самого начала.

  5. Начините обучать нового руководителя до повышения. Как можно раньше готовьте его к самым трудным частям должности. Это придаст уверенности при вступлении в новую роль.

Новоиспечённый руководитель должен точно знать, чего ожидать от должности и чувствовать себя готовым с первого же дня начать управлять своей командой.

Смотрите также:

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://uat.finkont.ru/blog/kakie-trudnosti-ispytyvayut-nachinayushchie-rukovoditeli-i-kak-nastroit-ikh-na-uspekh