Проект и продукт: чем отличаются Product Manager и Project Manager

В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.

Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли. Обратите внимание на определения проекта и продукта.

• Продукт — конечный результат, который компания представляет клиентам. Это может быть приложение, платформа, услуга, сервис или физически осязаемый продукт.
• Проект — конкретный план, состоящий из разных активностей. У них есть временные границы — фиксированные даты начала и окончания и конечный результат. С достижением результата проект завершается.

Например, компания выпускает новую консоль. Её разработка состоит из множества проектов. К ним можно отнести запуск отдельного лендинга. Этот проект будет иметь свои временные границы. А у менеджеров проекта и продукта будут разные функции и обязанности.

Что входит в обязанности менеджера по продукту и менеджера по проекту

Product Manager обычно отвечает за глобальную стратегию продукта, в то время, как Project Manager отвечает за сам проект и меньше ориентируется на конкретной цели продукта (таблица 1).

Таблица 1. Функции и обязанности менеджера по проекту и менеджера по продукту.

Менеджер по продукту должен уметь понимать целевую аудиторию и то, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.

Менеджеру по проекту важно правильно выстроить процессы и применять нужные методики работы.

Почему это важно

Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот. Но разные виды менеджмента похожи лишь на первый взгляд. Виды менеджмента разделены не случайно, а потому что для выполнения определённого класса задач нужен конкретный подход.