Эффективный руководитель современного производственного предприятия
Семинар-практикум ориентирован на потребности руководителей производственных предприятий и директоров заводов. Программа обучения охватывает ключевые аспекты управления предприятием, такие как теория организации, операционный менеджмент, стратегическое планирование и управление людьми.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, операционных директоров, директоров по закупкам, руководителей ПЭ и ПД отделов.Цель обучения
Познакомить участников с теорией организации и операционным менеджментом, обучить стратегическому планированию, рассказать о роли руководителя, научить целеполаганию, делегированию, разработке планов и приоритизации задач, провести деловую игру и обучить тайм-менеджменту.Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Современное производственное предприятие, эффективный руководитель.
Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.
Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.
Производственная система индустриального предприятия. Анализ продуктивности производственной системы.
Роль руководителя в развитии производственной системы. Эффективное управление основным ресурсом – людьми: целеполагание, делегирование, разработка планов, приоритизация задач.
Стратегическое планирование: Методология Хосин Канри.
Организационная структура промышленного предприятия. Принципы организации и оптимизации организационной структуры. Ошибки при формировании организационной структуры. Практические примеры.
Планирование деятельности подразделения. Постановка задач: 6 простых шагов для эффективной постановки задач.
Планирование деятельности подразделения: делегирование. Как делегировать полномочия и не потерять контроль. Матрица Эйзенхауэра: срочные и важные задачи – есть ли разница.
Психология управления трудовым коллективом: деловые коммуникации, правильная обратная связь, техники взаимодействия с «трудными» сотрудниками
Деловая игра на принятие обоснованного управленческого решения.
Эффективные совещания и отчетность для принятия верного решения – отчеты А3.
Основы тайм – менеджмента.
Эффективность управления и собственная эффективность.
