Финансовый анализ и аудит деятельности организации
На семинаре обучение проводится по авторской методике, которая предусматривает ряд этапов, в том числе интерпретацию результатов расчёта каждого показателя и коэффициента, обобщение результатов по группам показателей, подготовку выводов и рекомендаций для директоров и акционеров.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Программа обучения
День 1.
Финансовый анализ: основные моменты.
- Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
- Методика «Финансовый анализ: 25 шагов для повышения эффективности бизнеса». Краткое рассмотрение каждого из 25 шагов.
- Выбор индикаторов для оценки эффективности использования капитала.
- Демонстрация методики по оценке финансового состояния организации по трём отчётам (ОДДС, ОДР, баланс). Вариант оценки за 60 секунд.
- Формат отчета по результатам финансового анализа.
- Форма отчета по результатам финансового анализа.
- Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании.
- Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.
Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.
- Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
- Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
- Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
- 5 видов финансового анализа в мировой практике. Связь с целями компании и менеджментом.
- Методология проведения финансового анализа в компании.
- Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и KFI).
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
- Самые важные «точки контроля» — ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
- Управленческий учет — «информация для правильных решений».
- 8 признаков эффективного управленческого учета.
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
- Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.
День 2.
Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
- Классификация и структура затрат — три типовых модели анализа и контроля издержек.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
- Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
- Анализ эффективности управления товарными запасами.
- Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
- Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
- Анализ эффективности управления заемным капиталом.
- Анализ финансового рычага и финансового риска — формулы, анализ, моделирование.
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
- Анализ и расчет стоимости бизнеса.
- Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
- Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
- Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
- Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый SWOT анализ.
- «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
- Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.
Перечень практических задач (кейсов).
- Кейс: Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
- Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.
- Кейс: Инвестирование или резервирование капитала компании.
- Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
- Кейс: Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
- Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
- Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
- Кейс: Развернутый финансовый анализ по данным управленческой финансовой отчетности.