Бестселлер

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 4 - 6 декабря 2024 Другие даты

Артикул: СП10561

На курсе будут изучены способы оптимизации складских бизнес-процессов. Слушатели смогут повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов, сформировать понимание процессов взаимодействия в логистической цепи поставок, узнать какие инфраструктурные решения применимы для организации логистической деятельности предприятия, научиться выбирать наиболее подходящие современные технологии автоматизации учета и управления складскими процессами (WMS) на рынке информационных систем.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
46 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 46 800 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

4 - 6 декабря 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей, директоров по логистике, руководитель отдела логистики, начальников склада, менеджеров по логистике, менеджеров склада.

Результат обучения

В результате обучения на курсе слушатели:

  • Узнают, как минимизировать логистические издержки предприятия.
  • Рассмотрят современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса.
  • Смогут грамотно организовать и оптимизировать работу логистической службы.
  • Научатся минимизировать ошибки склада.
  • Смогут эффективно использовать складские площади и объемы.
  • Научатся формировать систему мотивации персонала и грамотно разделять труд.
  • Смогут четко выполнять планы по отгрузке.
  • Снизить затраты складской обработки.
  • Управлять себестоимостью складской обработки.
  • Удержать внешнего клиента и обеспечить прирост новых.
  • Изучат лучшие российские складские практики.

Программа обучения

День 1.

Стратегия компании и развитие складского хозяйства.

  • Склад — важное и сложное звено в управлении цепями поставок.
  • Основные функции склада, как подразделения компании.
  • Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
  • Оценка окупаемости инвестиций в складские системы.
  • Алгоритмы «или—или» в складской логистике.
  • Пути минимизации рисков.
  • Решение задачи: «Свой — наемный — аутсорсинг». Сколько иметь складов?
  • Места расположения складов.
  • Согласование развития складской логистики со стратегией компании.
  • Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

Технологический процесс на складе: оптимизация, формализация и стандартизация. Особенности основных складских операций.

  • Виды приемки товара на склад. Паллетная или валом. Полная или выборочная. Индивидуальная или комплексная.
  • Размещение на хранение и пополнение мест отбора. Оптимизация складского хранения. Уплотнение складских остатков. Использование данных о логистическом варианте хранения материальных ценностей. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. «Подводные камни» анализа.
  • Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
  • Комплектация товара. Применение статических и динамических ячеек отбора. Разработка путей отбора. Способы отбора и пополнения ячеек. Бумажная технология. Отбор с помощью ТСД. Голосовая технология. Выбор системы отбора.
  • Контроль качества сборки заказов. Стоимость операции.
  • Хранение и отгрузка собранных заказов.
  • Работа с претензиями и рекламациями. Организация приема возвратов. Факторы, влияющие на появление брака на складе.
  • Регламентация складского процесса. Складские регламенты и инструкции. Необходимость и достаточность. Плюсы и минусы регламентации.

Планировка склада.

  • Зонирование складских площадей.
  • Расчет требуемого количества и типов мест хранения.
  • Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности.

Показатели эффективности работы складов.

  • Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
  • Способы увеличения пропускной способности.
  • Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
  • Сервисные показатели работы склада.

День 2.

Организация труда на складе.

  • Структура управления складом.
  • Разделение и кооперация.
  • Нормирование трудоемкости основных операций.
  • Организация рабочих мест по методике 5С.
  • Расчет потребности категорий работников.

KPI складской логистики.

  • Система мотивации работников склада.
  • Сдельная система. Окладная система.
  • Окладно-премиальная система.
  • Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показателей выработки сотрудников.
  • Нематериальная и нестандартная мотивация.

Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах.

  • Материальная ответственность.
  • Складской учет и документооборот.
  • Методики проведения инвентаризаций.

Техническое обеспечение складского процесса.

  • Расчет потребности в средствах механизации.
  • Подбор типов подъемно — погрузочной техники.
  • Стеллажное оборудование складов.
  • Погрузочные механические и электрические средства.
  • Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

День 3.

Автоматизация и цифровизация складской деятельности.

  • Складские IT технологии.
  • Четыре эволюционных этапа развития склада.
  • Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия.
  • Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
  • Основные системы автоматизации склада.
  • Выбор необходимых и достаточных решений.
  • Использование различных атрибутов для обработки на складах.
  • Система штрих кодирования. QR штрих коды. RFID метки.
  • Обзор средств печати и считывания штрих-кодов.
  • Проблемы выбора и внедрения WMS. Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.
  • Цифровизация складской деятельности. В чём разница понятий и технологий склада: автоматизация, роботизация, цифровизация, фулфилмент.
  • Внедрение цифровых технологий на складе для комплектации большого количества мелких заказов в В2С.
  • Изменения в технологии работы склада при работе с маркетплейсами и ИМ-интернет магазинами.
  • ИТ оборудование склада в цифровой технологии работы.
  • Роль маркировки товара в условиях цифровизации.
  • Склад «у дома» — скорость доставки заказа, как важный критерий уровня сервиса склада. Особенности технологии для быстрой сборки заказов и их упаковки.
  • Где комплектовать интернет-заказ: в розничном магазине или на складе? Плюсы и минусы разных технологий.
  • Техника и оборудование для цифровизации склада.
  • Возможности автоматизированных систем на складе.
  • Базовые логистические операции для цифровизации и автоматизации.
  • Экономическая целесообразность перехода на цифровые и автоматические технологии уже сегодня.
  • Опыт складов в мире и России.

Организация взаимодействия склада с другими подразделениями компании. Разграничение полномочий и ответственности.

  • Материальное снабжение компании. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности. Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Типы отношений с поставщиками. Претензионная работа с поставщиками и роль складского руководителя.
  • Эффективное управление запасами. Передовые подходы. Планирование запасов. Прогноз будущей потребности материальных ресурсов на складе. Основные модели управления запасами. Нормирование и контроль запасов. Система своевременного пополнения.
  • Совместная работа с транспортной логистикой.
  • Производственный процесс и склад.

New technologies и ноу-хау в мировой складской логистике. Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм, «от красноты до бирюзовости».

  • Принципы «бережливого склада». Карта потока создания складской ценности. Поиск и исключение потерь и нерациональных действий. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • «Узкие места» в складских процессах и их ликвидация.
  • Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и её практическое применение.
  • Наследие Лалу: компания и склад будущего — «живой и единый организм». Целесообразность и возможность применения подхода в нашей компании.
  • Новые идеи на основе 14 принципов непрерывного совершенствования склада.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Осветила знание об организации работы на складе, функции экспедитора, перевозчика. Интересным был расчет потребности в технике, работа с неликвидными возвратами.

Егорова Е. Л.

Руководитель, Гусев Алексей Владимирович ИП


Все темы складской логистики раскрыты, много доп. литературы. Новым было правило 5S, тип метки, оценка ошибок в работе склада (при отборе заказа).

Скворкина Ю. А.

Руководитель склада, Пеплов Павел Владимирович ИП


Программа интересна. насыщенна, доступна и визуализирована. Особенно интересным было про автоматизацию, систему мотивации, ABC, ZYX анализ.

Калашников Д.А.

Начальник склада, МЕНЕДЖМЕНТ-М ООО


Все хорошо. Особенно интересным было: 5С, формулы.

Капошко А.В.

Заведующий складом, ЭЛЕКТРОПРОФ ООО


Непрофильному сотруднику был понятно изложен весь материал. Много новых, в т.ч. смежных аспектов. Информация доступно донесена до всех. Особенно интересной была мотивация сотрудников, организация складского хозяйства.

Лукасова А.Н.

Менеджер по развитию, ТЕХПАРТНЕР ООО


Программа интересная, насыщенная, тренер доступно и на понятном языке, с яркими примерами донес информацию. Интересен был весь курс семинара.

Колмакова Н.А.

Заведующая складом, Орто.Ник ООО


Курс мне понравился. Тренер отлично организовал коммуникацию между участниками.

Андреев К.К.

Руководитель склада, AURORA Mobile Technologies (Лаборатория Интернета Вещей) ООО


Программа актуальная, интересная подача, постоянное взаимодействие с аудиторией, аудитория является полноценными участниками тренинга. Материал преподносится и в шуточной форме, и в серьезной, что создает правильную атмосферу. В целом, все понравилось. Лично для меня интересными были примеры взаимодействия склада с отделом продуктового менеджмента.

Чернов В.С.

Начальник склада, Р-ФИНАНС ООО


Программа очень интересная. Все было новым и интересным.

Битюцкая Я.А.

Специалист по транспортной логистике


Все очень понятно. Особенно интересной была тема: внедрение новых технологий или отказ от них.

Ташев Е.А.

Начальник склада, Мегафуд ТД ООО


Очень насыщенно, системно, интересно. Особенно интересной была система логистики, подходы, обсуждение.

Огель Д.В.

Начальник склада, Заслон АО


Очень полно и доступно. Особенно интересными были различные принципы и цитаты; методы работы. Хотелось бы еще разобрать делегирование полномочий, задач.

Постолов С.К.

Кладовщик, БИОКАД ЗАО


Было познавательно и хорошо организовано. Спасибо за ваше внимание к мелочам.

Виноградов Д.А.

Главный специалист ОСС ДИТ, ПАО Банк "Санкт-Петербург"


Программа интересная для широкого круга специалистов, связанных со складским хоз-вом. Вся информация представлена в электронном виде, что удобно для дальнейшего использования. В целом курс понятен и прост для усвоения.
Новым было все, т.к. было первое знакомство с этой темой.

Иванов А.В.

Менеджер по качеству, ООО «Юникс»


Довольно хорошая программа, затрагивает важные процессы складской логистики и бизнес-процессов. Проведение обучения в доступном формате.
Особенно интересной была информация об организации складских бизнес-процессов, организация складского хозяйства.

Глазков К.В.

Начальник склада


Повысил свой профессиональный статус, узнал много нового.

А.А.Викторович

Начальник участка, ПАО завод «Красное знамя»


Полное и понятное разъяснение всех возникающих вопросов в процессе проведения обучения с легким усвоением методического материала. Новой была тема о средствах идентификации товаров RFID метками системы WMS.

Федоров А.А.

Заместитель начальника отдела сбыта, ЗАО "Завод электротехнического оборудования"


Понравилось: расположение офиса в доступном месте, четкая организация, сильные знания преподавателя в практической области. Интересен был опыт преподавателя.

Мошников Е.В.

Начальник склада, ООО "АВФ - книга"


Отличные курсы. Очень понравилось. Жалко, что нет таких курсов по регионам.

Стрельбицкий А.А.

Начальник склада, ООО «Кёниг Фуд»


Очень понравилось. Все доходчиво и интересно.

Абдуллин Р.К.

Заведующий складом, ООО «Брозе Тольятти Автомотив»


Динамичный и познавательный курс, маленький объем практических знаний для производства. Интересны работа с системами WMS, особенности деятельности ритейла.

Пономаренко Ю.В.

Начальник группы межзаводской кооперации, ОАО «Научно-производственное объединение Завод «Волна»


Курс полностью соответствует заявленной программе. Удачно подобран видео-материал и наглядная информация.

Малева Т.Н.
, ГУП "Волгофарм"


Все понравилось, ответы на вопросы полные. Много интересных идей и предложений по оптимизации работы.

Татаурова М.А.

Менеджер по организации процесса поставок готовой продукции, ООО "ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша"


Курс актуален и максимально интересен.

Зайцева Е.В.
, ГУП "Волгофарм"

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://uat.finkont.ru/training/all/logistika-skladskogo-khozyaystva-optimizatsiya-skladskikh-biznes-protsessov-kurs-v-spb