Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Планирование и диспетчеризация дискретного производства
Артикул: МС24299
Программа обучения включает в себя решение практических задач, разбор вопросов участников (мастер-класс) и предоставление большого объема актуальных информационных материалов по теме курса.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, технических директоров, начальников и мастеров цеха, бригадиров и мастеров участка, специалистов и менеджеров IT-служб и производственных отделов, ведущих специалистов по плановой и оперативной работе, ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб предприятий.Цель обучения
Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации и применения систем планирования и диспетчирования производства.Программа обучения
Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования.
- Способы и методы определения «узких мест» производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков в дискретном производстве.
- Опыт применения на предприятиях РФ.
Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства.
- Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
- Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала.
- Корректировка плана производства.
LP, TOC, QRM, ERP-MRP-MES.
- Современные и перспективные технологии организации управления дискретным производством.
- Бережливое производство, управление на основе теории ограничений, быстрореагирующее производство.
- Интеграция преимуществ различных технологий и методик управления.
- Цифровизация управления в дискретном производстве.
Производственная мощность (ПМ) на примере предприятий с дискретным типом производства.
- Ограничения, влияющие на ПМ.
- Взаимодействие подразделений предприятия по расчету производственной мощности.
- Профиль производственной мощности.
- Способы выявления «узких мест», резервов производства.
- Этапы и методы анализа использования ПМ.
Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования.
- Факторы, влияющие на рост ПМ
- Показатели использования мощностей.
- Типичные ошибки при составлении баланса ПМ.
Цифровые технологии планирования и управления производственными мощностями для различных типов дискретных производств с использованием MRP/MES систем.
Оценка загрузки оборудования.
- Расчеты потребностей в человеческих, материальных и энергетических ресурсах для различных показателей ПМ.
Плановое изменение производственной мощности.
- Уровни ПМ, организационное планирование уровней.
- Разработка мероприятий по улучшению использования ПМ.
Инструменты оперативного управления исполнением производственного плана.
- План выпуска.
- План производства.
- Производственное расписание.
- График сдачи.
- График запуска-выпуска.
- Потребность в материалах и комплектующих.
- План загрузки оборудования.
- Потребность в персонале.
- Плановая себестоимость.
- Номенклатурный план.
- Сменно-суточное задание.
- Нормированное задание.
- Наряд на выполнение работ.
- Требования на товарно-материальные ценности.
- Лимитно-заборные карты.
Материальный поток производственного предприятия.
- Передел в производственном процессе.
- Карты материальных потоков.
- Конфликт потоков — ассортиментные пересечения, узкие места.
- Производительность постов и реальная мощность.
- Производственный цикл, ритм и такт.
- Загрузка постов.
- Ассортиментные ограничения.
- Производственный учет: учет операций, учет движения ТМЦ, учет загрузки оборудования, учет брака.
Инструменты бережливого производства для организации эффективного потока в дискретном производстве.
- Практические рекомендации последовательности применения инструментов БП для увеличения производительности и эффективности производственного процесса.
Организация диспетчерского управления в общезаводском масштабе и цехе.
- Функции, задачи, права и взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела предприятия.
- Методы управления потоком изготавливаемых деталей/узлов/изделий по операциям, заказам, партиям, сериям.
- Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих.
- Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вспомогательных служб предприятия.
- Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
- Технические средства диспетчирования в условиях автоматизации управления дискретным производством.
Документооборот производственно-диспетчерской службы дискретного производства.
- Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации.
- Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве.
- Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета.
Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа.
- Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана).
- Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
- Современные средства автоматического, полуавтоматического и ручного сбора данных о движении материального потока в производстве.
- Особенности учета движения п/фабрикатов и выполненных работ.
Экономика производства.
- Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия.
- Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др.
- Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения.
- Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства.
- Понятие «технологическая себестоимость».
- Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности.
- Расчет плановых калькуляций.
- Расчет накопленных затрат в производстве.
- Наряды на оплату труда.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
Преподаватели
Преподаватель
Специалист по разработке методик, консультированию и внедрению в области управления производством и сервисом; внедрению АСУП на промышленных предприятиях; оптимизации производственных и логистических процессов/потоков; повышению экономической эффективности производственных и сервисных предприятий; разработке и внедрению системы мотивации и нормирования труда производственного персонала. Более 50 предприятий России и стран ближнего зарубежья сотрудничали или являются постоянными клиентами.
Преподаватель
Директор по развитию бизнеса клиентов СЭЙВУР Консалтинг. Независимый консультант управления производством и производственной логистикой.