Планирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

В ходе курса слушатели выполняют практические задания по построению системы оперативно-производственного учета, оценке эффективности производственной деятельности предприятия, по составлению производственного и операционного бюджета, по операционному анализу деятельности предприятия, принятию решений в части эффективного управления затратами, по разработке инвестиционного бюджета проекта модернизации/расширения производства.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 50 200 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Директоров по экономике, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений, главных экономистов, экономистов, инженеров-экономистов, специалистов по производственному, оперативному планированию и бюджетированию.

Результат обучения

В результате обучения слушатели: получат практические навыки формирования производственного бюджета с применением инструментария MS Excel.


Программа обучения

День 1.

Методологическая и информационная база планирования производственного бюджета.

Производственное планирование: виды, методы, этапы.

  • Виды производственного планирования.
  • Технологические карты производственного процесса
  • Сетевое планирование и управление производственным процессом.

Практикум: Построение технологических карт и сетевых графиков производственных процессов в Excel.

  • Организационные и методические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии.
  • Календарное планирование: календарные графики изготовления и выпуска продукции.

Практикум: Составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в Excel.

  • Автоматизация процессов планирования производства.

Построение и внедрение системы оперативно-производственного учета.

  • Элементы подсистемы оперативно-производственного учета: оперативный учет запасов на складе, заказов покупателей; объемов производства, соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; расчеты с покупателями; расчет договоров; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей, учет износа оборудования, затрат на ремонт и диагностику оборудования, распределение запасов готовой продукции каждого вида с учетом максимальной загрузки оборудования и сезонности продаж; уровень загрузки производственной мощности; расчеты с поставщиками; учет трудовых ресурсов.

Практикум: Построение системы оперативно-производственного учета в Excel.

Оценка эффективности производственной деятельности предприятия.

  • Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: рентабельность производства, фондоемкость, фондоотдача, фондовооруженность, трудоемкость продукции, производительность труда, рентабельность персонала, материалоотдача, материалоемкость, прибыль в расчете на один рубль материальных затрат, окупаемость капитальных вложений и другие.
  • Анализ финансовых показателей деятельности предприятия: анализ показателей ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности.
  • Взаимосвязь технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
  • Выявление факторов, влияющих на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия, определение причинно-следственных связей.
  • Принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности операционной деятельности предприятия.
  • KPI для сотрудников производственного отдела.

Практикум: Оценка эффективности производственной деятельности предприятия с применением MS Excel.

День 2.

Формирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.

Операционный бюджет предприятия.

  • Разработка операционных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет запасов, бюджет закупок, бюджет затрат на прямые материалы, бюджет затрат на труд, бюджет производственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов, расчет плановой себестоимости, бюджет отчета о доходах и расходах.

Планирование бюджета производства.

  • Анализ и оценка производственной мощности предприятия.
  • Анализ формирования и выполнения производственной программы; анализ объема продукции; анализ ассортимента продукции; анализ структуры продукции.
  • Анализ качества продукции.
  • Анализ ритмичности производства.
  • Анализ отгрузки и реализации продукции.
  • Определение влияния факторов на изменение величины показателей производства и реализации продукции.
  • Выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь.

Практикум: Формирование производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.

Практикум: Формирование операционного бюджета с помощью инструментов MS Excel.

  • Анализ отклонений бюджета. Принятие управленческих решений на основе анализа отклонений.

Практикум: Анализ отклонений производственного бюджета с помощью инструментов MS Excel.

День 3.

Планирование материальных ресурсов, расчет себестоимости продукции.

Расчет потребности в материальных ресурсах.

  • Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в материальных ресурсах.
  • Разработка бюджета сырья и материалов. Производственные запасы и способы расчета текущих и страховых запасов.
  • Анализ и контроль нормируемых расходов.

Управление производственными затратами. Расчет себестоимости продукции.

  • Состав затрат по стадиям производственного процесса: классификация производственных затрат.
  • Способы отнесения затрат на производственную себестоимость продукции.
  • Методы калькулирования производственной себестоимости продукции: попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный; калькулирование по прямым затратам; калькулирование полной себестоимости.
  • Методы оперативного контроля себестоимости производства продукции.

Операционный анализ деятельности предприятия: цели, задачи, методы, использование результатов.

  • Цели и задачи операционного анализа, формирование допущений.
  • Анализ операционной прибыли, маржинальной прибыли, выявление факторов, влияющих на прибыль, определение резервов снижения затрат.
  • Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного производства. Расчет показателей для анализа эффективности управления затратами: запас финансовой прочности, уровень операционного рычага, рентабельность производства.
  • Использование результатов операционного анализа при разработке оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, объемов дополнительного заказа, ассортимента, ценовой политики, технологии производства в целях минимизации затрат и увеличения прибыли.

Практикум: Распределение затрат по стадиям производственного цикла. Калькулирование производственной себестоимости с помощью инструментов MS Excel.

Практикум: Операционный анализ многономенклатурного производства с помощью инструментов MS Excel.

День 4.

Инвестиционный бюджет проектов модернизации/расширения производства.

  • Форма и содержание инвестиционного бюджета проекта.
  • Источники финансирования инвестиционного проекта.
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Разработка финансовой модели проекта.
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Практикум: Разработка инвестиционного бюджета проекта модернизации/расширения производства. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью инструментов MS Excel.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://uat.finkont.ru/training/all/planirovanie-proizvodstvennogo-byudzheta-s-pomoshchyu-instrumentov-ms-excel-kurs-v-spb