Повседневные практические инструменты успешного руководителя
Формат обучения:
Открытая дата
Эффективность работы руководителя обеспечивается набором инструментов, которые он выбирает для сопровождения текущей деятельности. В программе курса подобраны виды цифровых, управленческих, психологических инструментов, применение которых позволит повысить производительность работы руководителя и всей его команды. Тренинги и практикумы позволят сформировать необходимые практически навыки.
3 дня
24 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Онлайн-трансляция 43 800 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа
Дата и время
Открытая дата
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Руководителей организаций и подразделений, менеджеров проектов и всех заинтересованных лиц.Цель обучения
Совершенствование навыков применения доступных инструментов для роста продуктивности – цифровых, управленческих, психологических.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- узнают каким образом применение цифровых инструментов позволит повысить эффективность и качество обработки и анализа информации для принятия решений.
- Узнают каким образом наладить цифровое взаимодействие с сотрудниками, чтобы повысить общую эффективность.
- Узнают что нужно делать, чтобы обеспечить цифровую безопасность организации.
- Узнают о возможностях применения ключевых управленческих подходов в зависимости от класса задач, которые необходимо решать.
- Узнают о цифровых технологиях, которые пока не распространены, но если их не взять на вооружение, можно упустить момент, когда конкуренты воспользуются преимуществами новых технологий и вырвутся вперед.
- Узнают как умело применять психологические приемы управления и контроля для роста эффективности работы персонала и достижения поставленных целей и задач.
Программа обучения
День 1.
Цифровая поддержка процесса принятия решения.
- Профессиональные пакеты прикладных программ для управления организацией (подразделением). СRM – системы, программы управления проектами и другие.
- Принципы и правила сбора и хранения данных.
- Возможности Google docs, Excel.
- Инструменты BI и визуализации.
- Инструменты организации управленческой аналитики.
Организация цифрового взаимодействия с сотрудниками.
- Владение инструментами для внутренних коммуникаций, умение пользоваться таск-трекерами.
- Цифровые средства обеспечения быстроты и качества коммуникации.
- Возможности сохранения накопленного опыта и информации.
- Работа в системе электронного документооборота (СЭД).
- Инструменты обеспечения тайм-менеджмента руководителя.
- Управление стрессом в условиях цифровизации: проблема обеспечения эффективного взаимодействия разновозрастных сотрудников с отличающимися цифровыми навыками, ценностными установками, моделями поведения.
- Способы обеспечения контроля ключевых бизнес-процессов.
Практикум.
День 2.
Инструменты обеспечения цифровой безопасности организации.
- Способы предотвращения digital-рисков.
- Создание и обеспечение безопасности цифрового контента.
- Типовые ошибки, приводящие к утечке конфиденциальной деловой информации.
- Контроль соблюдения требований «цифровой гигиены» сотрудниками.
Управленческие подходы как инструменты контроля:
- Процессный подход как инструмент контроля бизнес-процессов. Нотации описания процессов (SIPOC, VAD, EPC, BPMN). Метрики и KPI процессов.
- Продуктовый подход как способ контроля конечного результата деятельности. Сбор и анализ продуктовых метрик.
- Проектный подход как средство контроля достижения целей и задач. Инструменты и методы управления проектом: Agile, Scrum. Метрики и KPI проектов.
Цифровые инструменты ближайшего будущего.
- Внедрение технологий принятия решений, основанных на данных.
- Системы автоматического принятия решений (включая системы искусственного интеллекта).
- Машинное обучение в бизнес-процессах.
Практикум.
День 3.
Психологические приемы управления и контроля.
- Применение личных качеств руководителем, необходимых для решаемых задач (в зависимости от типа управляемых сотрудников, текущих и стратегических задач, сложившейся обстановки).
- Применение адекватных моделей мотивации для повышения работоспособности.
- Профилактика конфликтов.
- Стратегия поведения в конфликтной ситуации.
- Работа с источниками стресса. Методы саморегуляции.
- Профилактика синдрома профессионального выгорания.
- Возможности использования ценностей корпоративной культуры и миссии компании для управления подчиненными.
- Формальные и неформальные методы управления. Неформальные и формальные лидеры и доступные им инструменты управления.
- Методы контроля лояльности сотрудников и готовности к изменениям. Оценка угрозы сопротивления. Контроль угрозы потенциального конфликта интересов.
- Контроль информационных потоков: причин задержки в передаче и угрозы наличия искажений.
- Создание собственной модели управления: критерии, комбинация возможных приемов и технологий, способы контроля результативности.
Тренинг.
