Практический курс для руководителей кадровых служб и подразделений: совершенствование кадровой политики и подходов в управлении персоналом

День 1.

Совершенствование кадровой политики и подходов в управлении персоналом.

• Кадровая политика – стратегия и тактика.
• Эффект от выбранного стиля управления.
• Корпоративная культура, активное внедрение всех её направлений в управлении персоналом.

День 2.

«Цифровая Экономика» и трудовое право - взаимодействие уже началось:

• Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.
• Перспективные направления внедрения «цифры» в HR-блок: электронный кадровик и электронный документооборот, машинное обучение + виртуальная реальность.
• Электронные трудовые книжки 2020.

День 3.

Практикум по совершенствованию подходов в управлении персоналом.

• Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний и предприятий по внедрению эффективных подходов в управлении персоналом.
• Внедрение в компаниях эффективных процедур и алгоритмов.
• Комплексная оценка персонала для эффективного управления компанией.
• Этапы: планирование, организация, контроль, анализ результатов, принятие решений. Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
• Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски. Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника, формирование карьерных маршрутов.
• Управление талантами, кадровый резерв и управление карьерой.

День 4.

Личная эффективность руководителей кадровых служб и подразделений.

• Законы восприятия образа востребованного руководителя.
• Личная эффективность и профессиональный рост руководителя, точки контроля.
• Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
• Эффективное внедрение изменений.
• Вовлечение в процесс разработки изменений.
• Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
• Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
• Выбор и реализация направления совершенствования имеющихся знаний и навыков. Точки контроля достижения поставленной цели.