Швейное предприятие: современные управленческие технологии, практические рекомендации повышения эффективности
Участники узнают, как снизить себестоимость продукта, повысить производительность труда, рассчитать технико-экономические показатели, увеличить конкурентоспособность швейных изделий, а так же получат практические рекомендации по повышению эффективности работы производственного участка, навыки оформления результатов технической документации.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Программа обучения
Модели информационного взаимодействия по каждому отделу — цели, задачи различных служб.
- Стандарт предприятия МСК ИСО 9001.
Разработка стандартов, договоров, форм, бланков предприятия.
- Должностные инструкции.
- Нормативно-правовые пункты.
- Рабочие инструкции.
Внутрипроизводственная документация.
Проектирование новых предприятий, производства .
Планирование потоков.
Расчет ТЭП потоков.
Организация раскройного цеха, оснащенность спец кронштейнами, ПММ рабочих мест.
Организация швейного цеха, оснащенность рабочих мест ПММ, спец кронштейнами.
Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса.
- Влияние подготовки на результат.
Методы повышения производительности труда.
Унификация, специализация потоков. Потери при запуске новых моделей.
Методы эффективного процесса производства и увеличение производительности.
Влияние производительности труда на рентабельность производства.
Основные факторы повышения производительности труда и способы внедрения.
Анализ доступных резервов роста производительности.
- Формирование отчетов, ТЭП.
Технологичность изделий: эскиз, конструкция, технологическая подготовка.
- Качество посадки на фигуре.
Нормоконтроль конструкторской и технологической документации.
Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам с описанием технологических требований.
Методики эффективного распределения работы: схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности).
Внедрение НОТ.
- Обмен опытом специалистов, рабочих.
- Наставничество.
Мотивация для не курящих - =+%.
Управление качеством.
- Предупреждение брака.
- Система производственного контроля качества.
Повышение конкурентоспособности товаров швейной отрасли. Привлечение заказчиков.
Обучение контролеров ОТК по всем производствам предприятия.
Стандартизация и метрология .
- Сертификация продукции.
- Чипирование ассортимента.
Маркетинг.
- Изучение спроса.
- Обратная связь с торговлей.
Требования к маркировке, упаковке, этикетке с рекомендациями «Уход за изделием».
Требования к упаковке, транспортировке, гарантирующей сохранение товарного вида.
Интерактивный тренинг на предприятия Москвы — раскройный автоматизированный комплекс.