Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 21 - 22 августа 2025 Другие даты

Артикул: МС24910

Без качественной финансовой компоненты решения руководителя могут вести к плохому финансовому состоянию бизнеса/организации. В ходе семинара предусмотрено поэтапное обучение руководителя финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений. Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствие со стратегией бизнеса.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
37 200 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 37 200 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

21 - 22 августа 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель обучения

Повысить финансовую грамотность руководителя и качество финансовой компоненты управленческих решений.


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Научатся профессионально проводить оценку эффективности бизнеса.
  • Приобретут навык чтения и интерпретации финансовых отчётов.
  • Освоят методики по оценке финансового состояния организации/бизнеса через расчёт и интерпретацию финансовых показателей.
  • Выработают умение системно оценить качество финансовой системы организации.
  • Освоят навык по оценке будущего финансового состояния через бюджеты.
  • Изучат простой способ формирования финансовой стратегии.
  • Научатся практическому применению системы управления рисками.

Программа обучения

День 1.

1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход.

  • Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
  • Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
  • Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
  • Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
  • Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
  • Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
  • Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
  • Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.

2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений.

  • Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
  • Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
  • Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • Чек-лист по проверке навыков второго уровня.

День 2.

3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
  • Чек-лист по третьему уровню навыков.

4-й уровень: Финансовый анализ.

  • Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: этапы финансового анализа.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
  • Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
  • Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.

Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • Закрепление навыков 4-го уровня.

5-й уровень: Управление рисками — предвидеть и контролировать.

  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
  • Компоненты системы управления рисками.
  • Оценка рисков: экспертный подход.
  • «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по
  • каждому пункту из классификатора.
  • Чек-лист по рискам.

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях.

Кейс 2: Оценка стоимости бизнеса в соответствие с международным стандартом за 15 минут.

Кейс 3: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.

Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 4: Оценка рисков и определение методов защиты от них.

Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.

Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://uat.finkont.ru/training/all/finansy-dlya-rukovoditeley-seminar-v-moskve-online/?date=21.08.2025