Соблюдение трудового законодательства и организация работы команды в процессе проведения изменений в компании
Успешность преобразований в компании зависит в первую очередь от подготовленности персонала к изменениям. Сотрудники должны быть готовы меняться: психологически осознали неизбежность преобразований, знают и приняли свои роль и место в будущей компании. Но что же делать руководителю, если в обновленной компании некоторым сотрудникам не находится место и подходящие функциональные обязанности? Как облегчить бремя принятия «непопулярного» решения? Как оценить - не упущены ли потенциальные возможности использования сотрудника, который в данный момент кажется не нужным? Как обезопасить компанию, если увольняемый сотрудник не согласится с решением компании и захочет продолжить трудовые отношения через суд? В рамках семинара рассматривается практика решения обозначенных проблемных вопросов.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.Цель обучения
Научиться принимать решение о необходимости действий в отношении персонала в процессе преобразований с учетом соблюдения норм трудового законодательства.Особенности программы
В рамках семинара рассматриваются острые вопросы взаимоотношений с персоналом, вызванные процессом преобразований с точки зрения соблюдения трудового законодательства и применения психологических приемов организации работы команды.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Ознакомятся с нормативно-правовой базой проведения организационных изменений с точки зрения соблюдения трудового законодательства.
- Освоят документооборот, обеспечивающий процесс преобразований.
- Смогут оценить проблемы текущей ситуации с персоналом, источники проблем, пути решения.
- Рассмотрят организацию процесса преобразований с психологической точки зрения, научатся выявлять проблемы, ведущие к появлению сопротивления изменениям.
- Освоят инструменты борьбы с сопротивлением изменениям и конфликтами.
- Приобретут навык организации работы Agile – команды в процессе преобразований.
Программа обучения
Обеспечение процесса организационных изменений в компании с позиции соблюдения трудового законодательства.
- Нормативно-правовая база: как провести реорганизацию и не встретиться в суде с бывшими сотрудниками.
- Порядок реорганизации компании (подразделения): этапы, последовательность шагов, цена ошибок.
- Документооборот: как обезопасить организацию от проблем с работниками в процессе изменений.
- Сложности реорганизации через ликвидацию подразделения.
- Создание нового подразделения: подводные камни.
- Перемещение или увольнение сотрудников. Оцениваем последствия.
- Временные трудовые коллективы. Проектная команда.
- Обязательства компании по результатам проведения изменений.
Психологические вопросы процесса реорганизации.
- Формальные и неформальные лидеры: оценка силы воздействия на успех преобразований.
- Теория поколений: учет особенностей ключевых работников.
- Процесс реорганизации: учет поведения разных психотипов сотрудников на каждом из этапов. Оценка влияния на успешность преобразований.
- Оценка персонала с точки зрения места в будущей команде: как определить с кем не по пути и как психологически подготовить такого сотрудника к необходимости смены работы.
- Как настроить сотрудников на принятие необходимости преобразований.
- Как побудить переобучиться сотрудников, которым необходимо повысить квалификацию.
- Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям.
- Конфликты: источники и решения.
- Agile-команда.
Практикумы.
