Новинка
Современные подходы и инструменты к повышению продуктивности и производительности производственного предприятия
Формат обучения:
Открытая дата
Программа курса нацелена на освоение эффективных методов управления промышленным предприятием, охватывает ключевые аспекты функционирования предприятия и знакомит с современными подходами и инструментами для повышения производительности и результативности.
3 дня
24 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Дневной 46 000 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа
Дата и время
Открытая дата
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, операционных директоров, директоров по закупкам, руководителей ПЭ и ПД отделов.Цель обучения
- Получение системных знаний и навыков для эффективного управления современным производственным предприятием.
- Овладение методами целеполагания, делегирования, планирования и приоритизации задач для успешного развития производственной системы.
- Изучение инструментов повышения эффективности, таких как КПСЦ, SMED, 5C и других, для оптимизации производственных процессов.
- Развитие навыков управления качеством на производственном предприятии и мотивации производственного персонала.
- Приобретение опыта в проведении деловых игр и разборе реальных производственных кейсов для принятия обоснованных управленческих решений.
Программа обучения
День 1.
Современное производственное предприятие, эффективный руководитель.
- Теория организации и операционный менеджмент.
- Понятие энтропии и ее проявления в организации.
- Системный инжиниринг на современном предприятии. Почему «классические «инструменты повышения эффективности больше не приносят ожидаемого результата.
- Инженерная модель индустриального предприятия.
- Уровни зрелости процессов
- Что такое производственная система предприятия. Современный подход к развитию производственной системы индустриального предприятия.
- Десять стратегий повышения производительности и эффективности производственной системы:
- Оптимизация рабочих процессов и операций.
- Внедрение и совершенствование операционного контроля качества.
- Сокращение затрат на техническое обслуживание и время простоя.
- Повышение квалификация ИТР и производственных рабочих, внедрение культуры наставничества.
- Внедрение инструментов бережливого производства и принципов непрерывного совершенствования.
- Автоматизация производственных процессов на базе концепции «цифровых двойников» производства, интеграция автоматизированных систем с АСУ ТП, роботизация ТП и автоматизированный контроль качества.
- Оптимизация цеховых планировок.
- Внедрение технологий IoT, ИИ и машинное обучение.
- Сбор и анализ данных в режиме реального времени для прогнозирования и устранения неэффективности.
- Управление сменами и посещаемостью. Анализ целодневных неявок. Бредфордский фактор.
- Роль руководителя в развитии производственной системы Эффективное управление основным ресурсом – людьми: целеполагание, делегирование, разработка планов, приоритизация задач.
- Ключевые параметры оценки продуктивности Производственной системы. DashBoard руководителя.
Деловая игра на обоснованное принятие управленческого решения.
- Планирование и диспетчеризация производства.
- Управление производственными мощностями: расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Себестоимость: пооперационный подход к расчету фактической себестоимости.
- Программа устранения отклонений на основе динамического план-факт анализа: преимущества и результаты.
День 2.
Производство vs Производственная системы. Что нужно предприятию.
- Операционная эффективность и программы улучшения.
- Зарубежная практика построения и развития производственных систем
- Философия LPDS, Lean Product Development System.
- Актуальность управления требованиям. Разработка требований.
- Методы описания и оптимизации рабочих процессов и операций; ре-инжиниринг бизнес-процессов.
- Концептуальная модель зрелости процессов и стратегии управления процессами.
- Операционные стратегии управления процессами.
- Цифровой двойник производственного процесса.
- Классификация инструментов бережливого производства.
- Hoshin Kanri (Развертывание политики).
- Инструменты повышения эффективности: 15 базовых инструментов (КПСЦ, SMED, 5C и др.).
- Lean Costing – методология оценки эффективности программ улучшения.
- Факторы, влияющие на себестоимость. Модель 6М.
- Работа с отклонениями
Деловая игра по производственному менеджменту «Борьба с потерями».
Разбор результатов деловой игры.
Разбор реальных производственных кейсов.
День 3.
Повышение эффективности и производительности.
- Эволюция управления качеством.
- Управление качеством на производственном предприятии.
- Теория Деминга. Цикл PCDM.
- Методология 8D
- Введение в теорию ограничения систем.
- Стандартная операционная процедура (СОП).
- ОЕЕ – общая эффективность оборудования.
- Разработка и внедрение информационного центра.
- Обучение действием: деловые игры по производственному менеджменту.
- Мотивация производственного персонала. Теория трудовой мотивации.
