Управление производственными системами: от запуска до развития
Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.Цель обучения
Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.Результат обучения
В результате обучения участники:
- Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
- Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
- Научатся решать задачи планирования производства.
- Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
- По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.
Программа обучения
Антикризисное управление.
- Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
- Бимодальный подход к управлению производственными системами.
- Хронология развития менеджмента.
- Основные функции менеджмента.
- Основные задачи менеджмента на производстве.
- Лидерский потенциал.
- Уровни стратегии.
- Стратегическая карта.
- Операционная стратегия.
- Модель компетенций директора по производству.
- Ключевые принципы процессного подхода.
- Уровни зрелости бизнес-процессов.
- Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
- Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
- Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.
- Производственные системы.
- Уровни детализации.
- Нотации моделирования.
- Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
- Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.
- Постановка целей.
- Дорожная карта.
- Календарно сетевое планирование.
- Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.
- Содержание работ.
- Производственное расписание.
- Метод критического пути.
- Управление качеством.
- Управление ресурсами.
- Управление рисками.
- Реестр метрик.
- Трудовой процесс.
- Сопротивление при внедрении изменений.
- Картирование процесса.
- 6 сигма.
- Отчет формата А3.
- Теория ограничения систем.
Практикум: диагностика процессов участников курса.
Функции менеджмента.
Практикум: оценка компетенций участников курса.
Стратегическое управление производственными системами.
Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.
Управление производственными бизнес-процессами.
Практикум: определение потребности в трансформации.
Моделирование производственных процессов.
Практикум: моделирование процессов участников курса.
Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).
Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.
Функция мониторинга и контроля.
Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.
Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).
Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.
Стандартные операционные процедуры.
Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.
