Управление закупками в кооперации Гособоронзаказа
На курсе слушатели узнают, как создать современную эффективную систему управления закупками, рассмотрят направления оптимизации закупочной деятельности компании и оценку управленческих действий в сфере государственного оборонного заказа. Также участники ознакомятся с основными изменениями законодательства гособоронзаказа 2023, узнают, как оно влияет на организацию системы управления закупками в кооперации гособоронзаказа, обсудят современные методы цифровизации в управлении закупками.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей и специалистов тендерных отделов, контрактных служб, контрактных управляющих, специалистов контрактной службы, юристов, руководителей юридических отделов, экономистов и руководителей заказчиков, участников и исполнителей ГОЗ.Цель обучения
Разобрать сложные вопросы проведения закупок в сфере гособоронзаказа, взаимодействие предприятий в кооперации и пути минимизации рисков неисполнения по ГОЗ.Особенности программы
На повестке дня для у руководства многих отечественных компаний всерьез стоит вопрос о том, как в сегодняшних непростых экономических условиях найти способы сокращения расходов и жесткого контроля основных статей затрат.
В попытках урезания ФОТ и отказа от собственных инвестиционных вложений в модернизацию, необходимости реального импортозамещения комплектующих, сырья и материалов зачастую такая статья расходов, как закупки, остается в тени. Однако в условиях жестких санкций и падения спроса анализ процесса организации закупок поможет найти резервы, которые, в свою очередь, позволят сохранить компанию в быстро меняющейся агрессивной бизнес-среде.
В предлагаемом курсе рассмотрим, как создать современную эффективную систему управления закупками, представим направления оптимизации закупочной деятельности компании.
Решение указанной выше темы будет направлено на оценку управленческих действий в сфере государственного оборонного заказа. Не секрет, что эта экономическая ниша в настоящее время нуждается в подготовленных организациях, умеющих выпускать качественную продукцию различного профиля, входящих в кооперацию ГОЗ. С другой стороны, оборонная сфера производства требует соблюдения требований действующего законодательства о целевом и целесообразном расходовании государственных денежных средств. Поэтому в ГОЗ исполнитель контракта может заработать согласованную с заказчиком прибыль. И если вести речь о дополнительной доходности, то это возможно за счет снижения расходов производства. Решение задачи очевидно. Но бизнес не идет по такому пути, т.к. в следующем цикле закупок государство покупает производимую продукцию уже по ранее сниженным расценкам. И вот тут для получения необходимой и достаточной для текущего момента маржинальности можно ставить задачу по снижению управленческих расходов на закупки, оставив пока в покое количество и стоимость нормо-часов производства, а значит и ФОТ.
Программа обучения
День 1.
Основы действующей системы государственных (муниципальных) и корпоративных закупок России. Место и роль гособоронзаказа в Контрактной системе закупок.
- Программно-целевой метод финансирования государственных закупок. Логика управленческих действий для удовлетворения потребностей государства.
- Для чего государству несколько закупочных систем.
- Участники системы государственных или корпоративных закупок. Особенности реализации функций участников размещения заказа.
Государственный оборонный заказ (ГОЗ). Цели и место в государственных закупках.
- Нормативно-правовая база гособоронзаказа 2023. На что направлена система госрегулирования закупками: цели и основные принципы.
- Составные части системы гособоронзаказа: разбираем логику составных частей системы и строим пирамиду причинно-следственных связей этапов формирования и исполнения оборонных заказов.
- Взаимодействие 44-ФЗ, 223-ФЗ с 275-ФЗ в сфере ГОЗ. Обсуждаем влияние источников финансирования на систему закупок.
- Из каких блоков состоит и в какой последовательности реализуется государственный контроль целевого использования денежных средств.
Место и роль подсистемы закупок в общей системе государственного оборонного заказа.
- Закупки — это сцепляющий элемент составных частей гособоронзаказа.
- Закупщик — это «пограничник» между производством, складом и экономистами.
- В закупках тратят деньги для того, чтобы заработать.
Аппаратно-программные компоненты, формирующие контур управления гособоронзаказа.
- В сфере гособоронзаказа информация о закупках размещается в ЕИС или в ЕИС ГОЗ: в чем их основные отличия друг от друга.
- Идентификация информационных потоков — основной способ управления данными. Какие идентификаторы существуют применяются в закупках. Почему не следует путать ИГК и ИКЗ?
- Обеспечивающая сторона гособоронзаказа. Роль и задачи, которые решают средства цифровой обработки данных систем банк-клиент или ГИИС Электронный бюджет для обеспечения закупочного процесса.
- Специализированная электронная торговая площадка: практические особенности аккредитации участников размещения заказов, использования ЭЦП и закрытых закупок.
- Как ГИИС Независимый регистратор делает текущие проблемы закупочного процесса очевидным.
- Электронная цифровая подпись для участников размещения заказов. Новый порядок получения квалифицированной электронной подписи.
Значение закупочной комиссии в процессе закупок. С 2021 года члены комиссии получают через средства автоматизации закупок информацию о поставщиках-коррупционерах.
Оптимизационный пакет изменений закупочного законодательства в 2022 году. Анализ влияния принимаемых изменений на действующую закупочную практику.
- Изменения в работе и функциях ЕИС и электронных площадок.
- Способов закупок стало меньше, они проходят быстрее.
- В ГОЗ обеспечение исполнения контракта заказчик не требует от победителя торгов.
- Новые основания для признания открытой конкурентной закупки несостоявшейся.
- Закрытые способы закупок дополнят арсенал продаж.
- Новые обстоятельства по заключению или изменению контракта.
- По-новому будет работать Реестр недобросовестных поставщиков.
- Жаловаться по новым правилам и только в электронном виде.
Оптимизация закупочного процесса в компании.
Регламентация закупочных процессов. Цели регламентации закупочного процесса.
- Понятие ресурсоемкости технологических, обслуживающих и управленческих процессов управления.
- За какие статьи затрат закупщик отвечает непосредственно, а за какие — косвенно.
- Какова роль закупок в методах расчета себестоимости оборонной продукции: прямой или от обратного?
- Анализ закупочных процессов и их регламентация до должностной инструкции специалиста по закупкам.
8 шагов к созданию эффективной системы управления закупками.
Рациональное управление запасами.
- Нормирование запасов и материальных расходов.
- Закупочная логистика.
- Оценка потребно закупки брендированной продукции. Импорто- и брендозамещение.
- Экономия на упаковке.
- В чем польза и трудности оптовых закупок в сфере гособоронзаказа.
Работа с поставщиками.
Предварительная квалификация поставщиков: как организовать отбор и какие критерии брать за основу принятия решений по привлечению контрагентов.
Формирование групп надежных поставщиков. Локализация поставщиков под производство.
Оценка и выбор инструментария закупок.
- Обычные закупки через обзвон.
- Электронные закупки через торговые площадки.
Совершенствуем тактику переговоров с Поставщиками.
- Заявляем четкие требования к закупаемой продукции.
- Ответственное отношение в стремлении получить экономию. Новые условия к понятию демпинг цен.
- Переторжки, скидки, дополнительные условия и отсрочки платежа.
- Позиция Министерства обороны в отношении эффективности закупок.
День 3.
Как заключить контракт по итогам электронного конкурентного отбора: пошаговая инструкция на примере ОАЭФ.
На что следует обратить внимание при формировании договорных отношений в системе гособоронзаказа.
Четыре нововведения в авансировании контрактов. На какой аванс может рассчитывать поставщик.
Рамочные контрактные обязательства.
Исполнение договорных условий поставки как часть общей проектной работы организации.
О чем должен знать закупщик, участвующий в процессе предоставления сведений для подготовки итогового отчета по выполнению контрактных обязательств гособоронзаказа.
Электронное обжалование действий поставщиков или ФАС.
Интерактив и работа с виртуальным помощником: разбираем последние итоги судебных споров с контролерами и налоговиками.
Дальнейшее внедрение автоматизации в процессы закупки на примерах создания виртуальных специалистов.
Перспективы развития профессии закупщика. Каковы возможности применения блок-чейн технологии и смарт-контракта в процессах переформатирования функциональной нагрузки среди специалистов, обеспечивающих поставки товаров, работ, услуг для производства продукции двойного назначения.
